财务资产部—任秀玲

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是推进公司高质量发展实施双轮驱动战略的决战决胜之年。作为国有企业财务队伍中的一员，要让“创新奋进、奋勇争先”的企业文化根植于心，在今后要努力做好以下三个方面的工作。一是坚定不移把党中央决策部署落到实处，为公司高质量发展贡献力量。要自觉对标习近平总书记重要讲话精神和中央经济工作会议精神，围绕“积极的财政政策要提升效能，更加注重精准、可持续”的重要要求，找准政策发力点，努力把工作往前赶，有效利用政策红利。二是将坚持过紧日子作为长期坚持的方针，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的传统美德，当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”。开源节流、精打细算，从严控制一般性支出，细化完善支出标准，加强“三公”经费预算管理，努力降低行政运行成本。三是不断加强财会监督，坚持把严肃财经纪律放在突出位置，强化法律制度执行，把各方面资金管好用好，让财经纪律成为刚性约束和不可触碰的高压线。

办公室—李善月

集团公司一届一次职代会暨2023年工作会议上，江毅书记作出了培育“奋勇争先”企业文化的重要部署，结合自身岗位工作，提出自己的看法：一要解放思想，与时俱进。增强追赶意识、拼搏意识、开拓意识，不断探索提升工作效率的新思路、新措施、新方法，学习借鉴其他单位的成功经验，学习优秀企业的创业精神、干事胆识、科学态度，勇于探索创新。二要未雨绸缪，前瞻谋划。加强对公司重大决策和部门领导安排重点工作的分析研究，认真思考推进落实的方法路径，加强系统谋划和协同推进，努力实现事半功倍效果。三要找准重点，全力突破。认真分析工作中的重难点，找准关键点，理顺管理流程，提升管理效率，实现管理工作取得突破。我将继续脚踏实地地做好自己的本职工作，把“稳中求进、稳中快进、稳中优进”的奋斗情怀，“百舸争流、奋勇争先、敢于登高”的进取精神，充分融入到日常工作中，为华电在青高质量发展贡献绵绵不断的奋进力量。

生产运营部—刘旻

文化如水，润物无声。本部第一党支部第一时间学习贯彻集团公司“创新奋进 奋勇争先”企业文化建设实践活动方案，结合实际开展思想政治教育和形势任务教育，引导广大干部职工充分凝聚“创新奋进、奋勇争先”文化共识。经过党支部的教育培养，我对“创新奋进、奋勇争先”的企业文化有了更深刻的理解：在信息工作岗位上，着力建立和完善信息系统体系，消除信息孤岛，实现数据集中管理和信息共享，建立信息安全保障体系，实现信息系统的安全、稳定、可靠运行。以“稳”为基，理顺信息化管理体制，实践规范、有序、高效的信息化建设模式，加快信息安全基础设施系统及防病毒体系建设，逐步完成数据中心和容灾数据中心的建设。稳步推进财务、营销、生产、人力资源、工程项目等管理信息系统的开发应用，通过实实在在的应用效果提升信息化的价值，既快又优地推进信息化发展。在信息化发展过程中，我将立足岗位做好本职工作，团结奋斗、协同推进，争做“创新奋进、奋勇争先”企业文化的践行者。